产品设计之100个理论工具思维模型

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您是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法，却苦于时间的局限无法饱览浩瀚的理论书籍？管理者如何在百忙之中快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法呢？藉于此，MBA智库全体编辑收集了在世界知识企业中比较流行或成功的100多个管理工具，以餮读者，希望成为广大管理者的案头指导作书。本书囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。全书包括战略与组织工具、营销管理工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、决策思维工具、项目与物流工具七大部分，每个工具又分7大模块，在阐述管理工具基本内容和特点后，还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤，提示主要风险，举出应用案例，并对于相关的工具进行延伸比较，便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点，找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

部分目录

第一篇：战略组织工具
1. SWOT分析：战珞规划的经典分析工具
2.PE$T分析：组织外部宏观环境分析工具
3. BCG矩阵法：制定公司层战路最流行的工具
4. GE矩阵：企业决定发展战略的分析工具
5. 定向政策矩阵：战路业务组合计划分析工具
6. 正矩阵：标识企业分布地位的分析工其
7. 竞争态势矩阵：企业战珞制定提供竞争优势的分析工其
8. 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
9. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
11.战略钟模型：企业竞争战珞选择分析工具
12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工其
13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工其
14.利益相关者分析：战路制定和战略评价分析工具
15.PMS分析法：有效的战珞评价分析工具
16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
17. QSPM矩阵：战珞决策阶段重要分析工具
18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具